來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-22 21:30:32

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　　整個(gè)費(fèi)用加起來(lái)超過(guò)了50%，通過(guò)而樂(lè)淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，通過(guò)毛利率不過(guò)30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過(guò)了30%。

如SutterHealth，新舊它的新EMR系統(tǒng)要比舊系統(tǒng)快40倍，而且在預(yù)測(cè)再住院率上準(zhǔn)確率大大提高。交替制藥企業(yè)和醫(yī)療設(shè)備公司也可借此提升藥物研發(fā)效率。

我們不要心急，戰(zhàn)略隨著尖端技術(shù)的慢慢滲，整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)會(huì)隨之革新。那么，更好未來(lái)診療的具體路徑又是怎樣的?持續(xù)性監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;最大限度地提高診療服務(wù)的價(jià)值;針對(duì)每個(gè)個(gè)體提供個(gè)性化的治療方案。在支付方、落地服務(wù)方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關(guān)系，并搭建可能對(duì)提高價(jià)格透明度有所幫助的新的績(jī)效薪酬模式。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)的價(jià)值還不到5年前預(yù)估潛在價(jià)值的30%。如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應(yīng)用更廣泛，新舊以前是使用統(tǒng)計(jì)工具改善臨床試驗(yàn)管理，現(xiàn)在可以從數(shù)據(jù)中得出更多結(jié)論。

 數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)的潛在價(jià)值占比(2011年)此外，交替數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。

對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)講，戰(zhàn)略算是取得了更大進(jìn)展，許多公司應(yīng)用數(shù)據(jù)分析助力研發(fā)。除此之外，更好個(gè)性化醫(yī)療其實(shí)可以改變整個(gè)健康醫(yī)療大系統(tǒng)。

但也確實(shí)取得了一些成效，落地如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來(lái)其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來(lái)。傳統(tǒng)意義上，通過(guò)診療依賴于病史、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果。

雖然圍繞“個(gè)性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個(gè)維度，新舊但如果可以結(jié)合激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)以預(yù)防和以價(jià)值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，新舊那么遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。2、交替?zhèn)€性化醫(yī)療過(guò)程中的利益相關(guān)者們即使國(guó)與國(guó)之間的醫(yī)療環(huán)境差異蠻大，交替?zhèn)€性化醫(yī)療的到來(lái)將可能改變整個(gè)系統(tǒng)利益相關(guān)者的命運(yùn)，下面主要討論美國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)，但對(duì)全球醫(yī)療仍有參考價(jià)值。