來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-23 01:52:39

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市場(chǎng)容量再大，再談如果沒有創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身商業(yè)模式、被復(fù)制門檻、自身特色、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面的長(zhǎng)足思考，也只會(huì)被無情淘汰。

風(fēng)水要根據(jù)每一個(gè)階段的勢(shì)和個(gè)人能力來決定做什么事情。我覺得，財(cái)位不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜，財(cái)位因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。

洪泰要成為一個(gè)大基金，神擺設(shè)或者說是一個(gè)真正偉大的基金。2、再談對(duì)時(shí)間和資源的最佳把控。這與公司的大小沒有關(guān)系，風(fēng)水你開始干第一天就要思考這一點(diǎn)。

從泰哥一個(gè)人開始，財(cái)位不斷有人加入進(jìn)來，到越來越多的精英加入進(jìn)來。在你們尋找資金的時(shí)候，神擺設(shè)把洪泰作為你們的首選。

這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力，再談這是做CEO非常重要的特征。

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