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同時也建議您用自己的人寫高質量文章,豬的之旅因為自己對自己的產(chǎn)品(業(yè)務)會更了解。
奇幻全球運營思路之深沒誰敢說自己全都懂。天貓的直通車、豬的之旅鉆展、活動之類的才是他最大的中間商。
出貨單下圖:奇幻全球 好了,奇幻全球就拿第一款L16A033S來說,天貓售價是199,我的毛利率是10%,那我一件衣服毛利是接近賺30元,當然這個30元還要減去固定開支,固定費用有員工工資、房租水電、辦公費用,加起來10W+/月,那么純利潤我還剩多少呢?沒有多少了,沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘,虧在庫存,虧在固定開支、虧在廣告費。13年跟14年完全靠刷的年代都沒有賺到錢,豬的之旅現(xiàn)在更別想。@一夜恨白頭:奇幻全球單件成本100多,奇幻全球據(jù)我所知,很多知名品牌也沒有這么高的成本,樓主做高客單,可是毛利潤率卻只有10%,跟別人低價跑量的沒區(qū)別,這個是源頭問題要從供應鏈去改善。
不僅如此,豬的之旅商家還要配備運營和推廣等人員為馬先生的規(guī)則去服務,豬的之旅而運營推廣都是新興行業(yè),工資巨高,水也深,不做個半年根本不知道這個人的能力怎樣,這些都是多出來的成本啊。真是的,奇幻全球你這些人,好好的設計師不做,非要趟這渾水,真的不做死就不會死。
有位派友說,豬的之旅所謂一將功成萬骨枯,豬的之旅這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過,他的龐大帝國無不是建立在吸干無數(shù)商家的血的基礎上的,其實像我這樣的商家不計其數(shù),都不斷淪為他的炮灰。
有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠,奇幻全球所以產(chǎn)品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的,然后貼上自己的商標,便是自己的品牌了。事實上,豬的之旅頭條號已經(jīng)走在這條路上了,豬的之旅號外是個比較明顯的例證,不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀,接下來1、2天內發(fā)的內容都會受到推薦限制,本人親測多次,流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發(fā)現(xiàn)這個“小秘密”。
先說一個前提,奇幻全球取消新聞源,對于主流、核心媒體的收錄并不影響,本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。第一類,豬的之旅小站以及自媒體站,這是首當其沖的一個群體。
想想也是,奇幻全球就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣,奇幻全球把那些“優(yōu)質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量?第二類,公關公司以及部分企業(yè)PR,這算是捆在一條線上的群體。百度取消新聞源的消息一出來,豬的之旅很多人就在討論,豬的之旅這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得,既然存在就是合理了,這些媒體殘喘了多年依然活著,恐怕還能繼續(xù)活一段時間,再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束,既然大家早就公認那個時代結束了,百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了,直接翻篇吧。
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按理說,百度不應該這么干,一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應該學學那幾個自媒體平臺啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。...
雙方要從戰(zhàn)略高度和長遠角度出發(fā),牢牢把握住中芬關系正確發(fā)展方向,加強高層交往,增進戰(zhàn)略互信,鞏固好雙邊關系政治基礎,挖掘合作潛力,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,在各自發(fā)展道路上相互支持。...