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這種方式確實可以在短時間內(nèi)營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象,月壓力但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障,最后難逃被“取關(guān)”的命運。
而樂淘最大的對手好樂買,日起也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年,土星樂淘積極擴(kuò)張,成立了多家分支機構(gòu),在大量廣告和活動費用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。
有觀點認(rèn)為:逆行些轉(zhuǎn)型前,逆行些樂淘是一個零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后,需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力,提高品牌溢價。 實現(xiàn)了財務(wù)自由的畢勝,星座選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個哥們,每天斗斗地主,一個禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶,月壓力收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂淘網(wǎng)收到貨后,需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費用。
相比于其他電商的猛打廣告,日起以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會,畢勝一直很低調(diào)。在畢勝看來,土星樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫存。
在畢勝看來,逆行些上述成本都是剛性成本,就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。
期間,星座樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺,官網(wǎng)只賣自有品牌。因為聽了馬云的演講打算投身淘寶我是商家,月壓力所以我一直會關(guān)注馬先生和淘寶電商平臺的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。
我聽了心疼啊又激動的,日起簡直淚流滿面,日起就像你是我的親人一般讓我驕傲,作為天蝎座的我實在不應(yīng)該,說好的冷酷到底呢?馬云認(rèn)識我誰啊?曾經(jīng)我常跟身邊的人說,我現(xiàn)在跟BOSS馬云混。呃,土星你是中國人的驕傲,因為你的英文說得那么好,因為你帶領(lǐng)那么多中小企業(yè)和個人發(fā)家致富。
逆行些我合作的工廠有20年國內(nèi)外一線品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗。在創(chuàng)業(yè)初期,星座我的團(tuán)隊每月工資要12萬,公司和倉庫每月租金水電要3萬,推廣費每月要6-10萬,產(chǎn)品成本每月要12萬(這也包括庫存)。
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