來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-31 06:55:22

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但在互聯(lián)網(wǎng)或者說整個(gè)社會(huì)，注意受挫撕逼各種正常。流量到了客戶端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化，受地各個(gè)入口的PV、受地UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。

最后的最后，限制我想說我還在找工作，限制有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉(zhuǎn)發(fā)正能量!哈哈哈作者：若琳來源：微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉(zhuǎn)載請保留)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。”這是主管跟我說的玩笑話，國內(nèi)哈哈哈。阿里文化是狼性十足的文化，調(diào)整有些部分是我初出社會(huì)還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。

拿一個(gè)活動(dòng)來說，或擱簡單說下流程：或擱第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通?；顒?dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動(dòng)上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。這些都是運(yùn)營要做的事，車主我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看，其實(shí)包含了三個(gè)崗位：內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營，提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。

2、注意我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個(gè)業(yè)務(wù)部的腦子，注意只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動(dòng)工。

活動(dòng)結(jié)束后我超額完成了KPI，受地通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時(shí)總結(jié)了活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素，下次活動(dòng)繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進(jìn)。金幣模式不需要邀請好友即可快速開局，限制而房卡模式單個(gè)用戶是無法開局的。

控制好游戲幣產(chǎn)出，國內(nèi)監(jiān)控好用戶行為很重要。就像我前面所講的，調(diào)整棋牌行業(yè)并不是真的零門檻，找到合適的市場，正確的推廣方式，才能找到屬于自己遨游的那片海。

棋牌從玩法角度上講，或擱確實(shí)沒有什么可開發(fā)的，大家的產(chǎn)品基本也都相同。對于這樣的創(chuàng)業(yè)者，車主只會(huì)跟風(fēng)做事，沒有自己的思考，我絕對不會(huì)考慮投資。