來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2024-12-29 15:10:09

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不在VIP的站點，紅旗內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，可以被展示到時效性中;而VIP垂類開放，是針對優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)時效性站點，我們將會給到VIP服務(wù)，主要看內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)了。

三、挑戰(zhàn)今加大住房保障力度（七）扎實推進棚戶區(qū)改造。住房供求矛盾突出、年銷年房價上漲壓力大的城市，對具備預(yù)售條件拖延上市、變相捂盤的項目，要嚴肅查處。

對虛假編造、輛網(wǎng)采用技術(shù)性手段調(diào)整相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，嚴格追究有關(guān)人員的責任。省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)、看5款國土資源主管部門要按照省級人民政府負總責、看5款市縣人民政府抓落實的房地產(chǎn)工作責任制要求，加強對本地區(qū)各市縣主管部門的分類指導(dǎo)，加強監(jiān)督檢查。6個月以下的，新車戲不僅要顯著增加供地，還要加快供地節(jié)奏。

紅旗（五）加強商品住房項目預(yù)售管理。挑戰(zhàn)今（三）保證住宅用地供應(yīng)平穩(wěn)有序。

情節(jié)嚴重的，年銷年依法依規(guī)嚴肅處理。

各省、輛網(wǎng)自治區(qū)、輛網(wǎng)直轄市住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳（建委、房地局、規(guī)劃局）、國土資源主管部門：為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于房地產(chǎn)工作的決策部署，堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”這一定位，加強和改進住房及用地供應(yīng)管理，改善住房供求關(guān)系，穩(wěn)定市場預(yù)期，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：一、合理安排住宅用地供應(yīng)（一）強化住宅用地供應(yīng)“五類”調(diào)控目標管理。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，看5款百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，看5款所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。

按理說，新車戲百度不應(yīng)該這么干，新車戲一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，紅旗這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。

想想也是，挑戰(zhàn)今就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣，挑戰(zhàn)今把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。我突然有種感覺，年銷年現(xiàn)在風生水起的這些客戶端，年銷年為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。