來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-29 15:28:06

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　　阿拉丁于2014年掛牌新三板，英朗當(dāng)時(shí)名字還沒(méi)有這么洋氣，叫晶純生化，是一家研發(fā)用高端試劑產(chǎn)品生產(chǎn)商和提供商。

還包括周報(bào)、回歸月報(bào)，分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢(shì)變化。舉個(gè)例子，對(duì)比某次活動(dòng)中，我的KPI是運(yùn)營(yíng)的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動(dòng)的引流進(jìn)來(lái)的量級(jí)其實(shí)已經(jīng)是定的。

1、軒逸不要糾結(jié)，軒逸先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒(méi)有厘清思路前我會(huì)巋然不動(dòng)，但在這個(gè)“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長(zhǎng)。但在互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)整個(gè)社會(huì)，英朗受挫撕逼各種正常。流量到了客戶(hù)端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化，回歸各個(gè)入口的PV、回歸UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來(lái)描述，流量呈倒三角逐步流失。

最后的最后，對(duì)比我想說(shuō)我還在找工作，對(duì)比有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉(zhuǎn)發(fā)正能量!哈哈哈作者：若琳來(lái)源：微信公眾號(hào)【類(lèi)類(lèi)有話(huà)說(shuō)】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。”這是主管跟我說(shuō)的玩笑話(huà)，軒逸哈哈哈。

阿里文化是狼性十足的文化，英朗有些部分是我初出社會(huì)還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。

拿一個(gè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，回歸簡(jiǎn)單說(shuō)下流程：回歸第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁(yè)面和產(chǎn)品需求，就畫(huà)Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通?；顒?dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來(lái)就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動(dòng)上線(xiàn)后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷(xiāo)量，對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤(pán)分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。那么為什么我們要選擇代理記賬公司呢?1.專(zhuān)業(yè)代理記賬公司是需要經(jīng)過(guò)國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)定才可以成立，對(duì)比而會(huì)計(jì)人員都具有一定的資格上崗證以及多年的記賬經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比所以比較專(zhuān)業(yè)

此外，軒逸房卡模式從短期來(lái)講，確實(shí)能夠快速發(fā)展起來(lái)。BUG問(wèn)題：英朗有些棋牌企業(yè)選擇外包開(kāi)發(fā)、或二次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，在BUG問(wèn)題解決上就會(huì)比較遲鈍。

我建議，回歸創(chuàng)業(yè)者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創(chuàng)業(yè)，不要因?yàn)楝F(xiàn)在資本市場(chǎng)對(duì)棋牌游戲追捧，就去盲目跟風(fēng)。他們沒(méi)有差異化競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，對(duì)比后期運(yùn)營(yíng)成本足足比其他公司高出30%以上，對(duì)比如果這樣的情況持續(xù)下去，他們和那些大的棋牌公司如何競(jìng)爭(zhēng)?其實(shí)在我看來(lái)，與其大家扎堆去拼搶一個(gè)省的市場(chǎng)，還不如去搶占一個(gè)屬于自己的縣級(jí)市場(chǎng)，倒有可能讓團(tuán)隊(duì)過(guò)上滋潤(rùn)的日子。