來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-05 06:06:47

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2016年，網(wǎng)易鄉(xiāng)村旅游直接投資3000億元，網(wǎng)易預(yù)計(jì)2017年，鄉(xiāng)村旅游投資將達(dá)到5000億元，鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)已成為旅游產(chǎn)業(yè)在多元投資、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈融合最為活躍的領(lǐng)域之一。

嘚瑟地說，傳媒長(zhǎng)我牽頭做過幾個(gè)項(xiàng)目，傳媒長(zhǎng)經(jīng)歷從無(wú)到有再到優(yōu)化的整個(gè)過程，我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動(dòng)權(quán)。因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營(yíng)部，銷助所以我沒有接觸太多的BD、商家運(yùn)營(yíng)或類目運(yùn)營(yíng)的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。

二、力品作為運(yùn)營(yíng)，力品我學(xué)會(huì)了啥?1、我做過什么都說阿里運(yùn)營(yíng)很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運(yùn)營(yíng)算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)呢!”那時(shí)候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會(huì)得多。數(shù)據(jù)分析真的非常重要，牌增從哪幾個(gè)角度分析，牌增需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。(2)資源把控：網(wǎng)易活動(dòng)、網(wǎng)易頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。

那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，傳媒長(zhǎng)我還不知道。雖然我是小兵，銷助沒有太高的高度和足夠的格局，銷助但是我看的多，確實(shí)是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會(huì)迷失方向，不知對(duì)錯(cuò)。

4、力品分析思路高效的運(yùn)營(yíng)要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構(gòu)。

因?yàn)榭偸窍胩?，牌增后來心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ?，角度不同而已。我的石油公司最初是俄亥俄州的一個(gè)合伙企業(yè)，網(wǎng)易之后發(fā)展成集團(tuán)公司。

對(duì)于一家本地?zé)捰凸緛碚f，傳媒長(zhǎng)已經(jīng)發(fā)展得算不錯(cuò)了。不久，銷助公司在生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸條件、金融狀況、市場(chǎng)拓展等方面都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

力品要快速的行動(dòng)但不要采取危險(xiǎn)的解決方式。公司迅速發(fā)展，牌增遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期。