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作為一名做原創(chuàng)設(shè)計(jì)、德牧面料和做工都屬于優(yōu)質(zhì)男裝的天貓商家,去年雙11當(dāng)天,天貓創(chuàng)造了912億的交易額。
意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn),把自不寶寶畢勝緊急“踩下剎車”,停止了全部廣告投放,并注銷了一些分公司。樂淘前五個(gè)供應(yīng)商,己當(dāng)都是畢勝親自談的,己當(dāng)方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”,這些老板張口就是:你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨,怎么著……在畢勝看來(lái),“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來(lái),你就什么事兒都做不成。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè),成孩在2011年訪問了樂淘。但從百度這樣的公司出去,主人讓畢勝感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度與文化約束,“我在百度期間,李彥宏都比較少管我。這一年,搶媽畢勝剛30歲出頭,懵懵懂懂之中,就賺到了人生的第一桶金。
轉(zhuǎn)型的結(jié)果是:德牧2011年樂淘一天能賣4萬(wàn)雙鞋子,2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后,樂淘就產(chǎn)生了幾千萬(wàn)的庫(kù)存。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”,把自不寶寶很多電商恨他,因?yàn)樗难哉?,?dǎo)致企業(yè)融資失敗。
8月18日,己當(dāng)畢勝35歲生日當(dāng)天,樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋,三天后因?yàn)樵L問量巨大,服務(wù)器崩潰了。
雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝,成孩20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。整個(gè)過(guò)程不超過(guò)10分鐘,主人每天“寫”20篇。
這一代最狡詐的流量獵取者,搶媽都在忙著起標(biāo)題。但即便收益縮水,德牧做號(hào)誘惑依然很大。
今日頭條對(duì)標(biāo)題黨的審核也很嚴(yán),把自不寶寶頭條內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)于標(biāo)題黨分類的討論就有十幾頁(yè),把自不寶寶他們?cè)?jīng)把另外一家平臺(tái)的標(biāo)題抓取,發(fā)現(xiàn)超過(guò)15%都被認(rèn)定為標(biāo)題黨。(科技唆麻,己當(dāng)不飛不快,己當(dāng)獨(dú)特視角解讀互聯(lián)網(wǎng)世界,歡迎關(guān)注公眾號(hào):techsuoma)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。
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各位,看出這里面的門道了嗎? 這意味著,百度拋棄掉新聞源機(jī)制(至于有多大影響,我們稍后再說(shuō)),又重新構(gòu)建了一套新的機(jī)制,把雞蛋從一個(gè)要“破掉”的舊筐子拿到了新框里,更狠的是,...
按理說(shuō),百度不應(yīng)該這么干,一邊想在自媒體時(shí)代盡快趕上來(lái),一邊又對(duì)著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開刀,其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個(gè)自媒體平臺(tái)啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來(lái)再說(shuō)。...
可教的觀點(diǎn)能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞,讓上下層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人講述同樣的故事,讓每個(gè)人向著共同的目標(biāo)前進(jìn),遵循共同的價(jià)值觀,推進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和變革。...