來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-05 04:50:59

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　　但也確實(shí)取得了一些成效，疫情如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來。

因?yàn)橄硎苋?，下的線退回來時(shí)候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。這樣的用戶有多少?畢勝說，海外一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，博物邊開我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，館邊傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。為此，籌措畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。

“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，資金他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。我這個(gè)人，疫情除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。

在一片燒錢比賽的場景中，下的線樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，下的線燒錢會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。

畢勝從一開始就堅(jiān)持不采購，海外只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，博物邊開我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。

首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，館邊傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。為此，籌措畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。

“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，資金他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。我這個(gè)人，疫情除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。