來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-06 04:12:31

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老板自己做，蔡徐自己了解重視了，不管是招人還是內(nèi)部調(diào)動人員都不是問題。

” 2007年，憑啥畢勝在家里叫了幫朋友，憑啥烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。4月份，蔡徐國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機構(gòu)發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。

2011年4月，憑啥樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，蔡徐兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，憑啥2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。

同年，蔡徐服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。 賣了6個月玩具后，憑啥有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。

 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，蔡徐唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。

在畢勝看來，憑啥C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。蔡徐并且診療服務的重點也不是為了優(yōu)化病人的體驗或體現(xiàn)診療價值。

但是它們有一個挑戰(zhàn)就是，憑啥要向更小范圍的目標患者提供治療方案。蔡徐但是每個人的特征卻對定制化的服務很有用。

在麥肯錫發(fā)布的報告《大數(shù)據(jù)的下一個前沿：憑啥創(chuàng)新、憑啥競爭和生產(chǎn)力》中，它看好5大應用領(lǐng)域，分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務。蔡徐未來的創(chuàng)新技術(shù)(如免疫和CRISPR/Cas9基因組定點編輯技術(shù))可以最大限度地提高每個人的體格。