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在這種市場形勢下,睡眠種這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值,才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。
雖然這家資管公司出局了,衛(wèi)生但是游戲還沒有結(jié)束,因為IPO的故事還沒有講完,投資者還在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。不良病A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。
然后公司開始停牌,睡眠種籌劃重大事項了。一系列失誤,衛(wèi)生導致控股股東導演的這場戲倉促收場,資管計劃被深埋,控股股東自身也面臨巨額賠付。對大多數(shù)公司來說,不良病少量買盤就可以帶飛股價,少量賣盤就可以砸個大坑。
三塊巨石一起壓垮了公司股價,睡眠種復牌當天暴跌47%,資管計劃應(yīng)聲爆倉,公司不得已又開始停牌。因為量價背離,衛(wèi)生直接導致建倉容易出局難。
萬事俱備,不良病控股股東開始擼起袖子,直接進場簡單粗暴的買買買。
但是管理層很會“玩”,睡眠種掛牌半年時間內(nèi),就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。再加上像平安、衛(wèi)生阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。
通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,不良病構(gòu)建一個生態(tài),再在上面把應(yīng)用碎片化,就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,睡眠種業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊,睡眠種但我們是以開放的心態(tài),盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位,找到可以快速發(fā)展的機會,我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來,共同服務(wù)好用戶。
所以,衛(wèi)生他們的優(yōu)勢很明顯,短板也是很明顯的。從2B來講,不良病并不是看你有多大的創(chuàng)意,而在于企業(yè)管理,里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng),需要很多年的積累。
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