來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-06 04:06:21

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優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，架構(gòu)不再需要進(jìn)行新聞源的申請，系統(tǒng)將從內(nèi)容、質(zhì)量、用戶體驗(yàn)等維度判斷，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行展示。

通過深挖內(nèi)容管理與大數(shù)據(jù)采集兩大核心領(lǐng)域，豐田群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構(gòu)建為基礎(chǔ)，豐田以微信服務(wù)端口為起點(diǎn)，逐步打造精細(xì)化會(huì)員管理機(jī)制，成功實(shí)現(xiàn)了龐大數(shù)量級的粉絲系統(tǒng)化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個(gè)新媒體領(lǐng)域樹立起行業(yè)標(biāo)桿起到了巨大的推動(dòng)作用。 群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨(dú)樹一幟的“一條” 一條如上所述，全新“一條”正是在此趨勢下應(yīng)運(yùn)而生，全新在微信公眾號上以每天八條的節(jié)奏，發(fā)布原創(chuàng)短視頻，其以鏡頭緩慢，趨于靜態(tài)，強(qiáng)調(diào)布景與擺設(shè)的雜志化視頻，明顯區(qū)隔于其他視頻節(jié)目。

 群脈：雷凌內(nèi)容管理+大數(shù)據(jù)采集對于“一條”這樣的創(chuàng)業(yè)新媒體平臺(tái)，雷凌時(shí)間與機(jī)會(huì)成本則是上升發(fā)展的最大瓶頸，為了解決這個(gè)問題，同時(shí)更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會(huì)員管理新玩法，構(gòu)建微信用戶活躍度采集，菜單管理關(guān)鍵字回復(fù)，內(nèi)容管理等模塊，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個(gè)性化的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)利用和激發(fā)老客戶的社會(huì)影響力，擴(kuò)充更多新流量，實(shí)現(xiàn)廣泛的線上推廣、引流和流量變現(xiàn)，并運(yùn)用標(biāo)簽對客戶進(jìn)行分組管理，最終達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營和場景化銷售。新媒體以社會(huì)化媒介為基礎(chǔ)，架構(gòu)將內(nèi)容的創(chuàng)作與分發(fā)進(jìn)行了有效社會(huì)化分工，架構(gòu)特別是在讀者的興趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平臺(tái)持續(xù)捕捉客戶數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)地去創(chuàng)造、定制和推送一些更符合讀者口味的、最優(yōu)化的內(nèi)容。群脈SCRM認(rèn)為，豐田隨著國內(nèi)媒體行業(yè)繼續(xù)洗牌，豐田將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于現(xiàn)在越炒越熱的自媒體，相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質(zhì)量原創(chuàng)性內(nèi)容生產(chǎn)的自媒體將更容易獲得資本注意，并贏得更高估值。

小結(jié)作為新媒體生態(tài)環(huán)境下孕育的一支生力軍，全新“一條”在面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌席卷，全新自媒體行業(yè)群雄并起的背景下獨(dú)樹一幟，通過社交化的客戶管理方式，充分發(fā)揮其核心優(yōu)勢，以順應(yīng)科技化生活的發(fā)展方向。群脈SCRM轉(zhuǎn)載請注明：雷凌http://www.maiscrm.com/document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

第三，架構(gòu)則是之前反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容管理，架構(gòu)并依此對客戶進(jìn)行標(biāo)簽化分組，從而進(jìn)一步深耕精準(zhǔn)的內(nèi)容電商，充分將流量變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)場景化銷售額顯著增長。

“內(nèi)容為王”重新定義自媒體在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做營銷，豐田無論是在B2B的商業(yè)決策中，豐田還是對B2C的產(chǎn)品推廣，內(nèi)容營銷在很大程度上決定了營銷的質(zhì)量第一類，全新小站以及自媒體站，這是首當(dāng)其沖的一個(gè)群體。

所以，雷凌要說百度不是“套路王”，雷凌你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請加個(gè)人微信angaoeng。事實(shí)上，架構(gòu)頭條號已經(jīng)走在這條路上了，架構(gòu)號外是個(gè)比較明顯的例證，不明顯的另一個(gè)事實(shí)是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會(huì)受到推薦限制，本人親測多次，流量達(dá)到這個(gè)水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)“小秘密”。

我突然有種感覺，豐田現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，豐田為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會(huì)收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個(gè)博弈的過程。從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”，全新百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，全新所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動(dòng)端折騰了半天。