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當(dāng)然,宋慧汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債,宋慧而是“中了CVC的圈套”,但不管原因如何,結(jié)果還是一樣:張?zhí)m退出了俏江南的董事會(huì)和日常管理,離開(kāi)了這個(gè)自己一手打造的餐飲帝國(guó)。
2012年6月,喬身樂(lè)淘一口氣推出了恰恰、樂(lè)薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。”2011年,穿吊樂(lè)淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期,網(wǎng)站訪問(wèn)量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。
畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人,帶裙據(jù)說(shuō)累出了心臟病,帶裙辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人,每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來(lái),似乎總有個(gè)怪圈:開(kāi)端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問(wèn)題頻出……史玉柱曾說(shuō):“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作,實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。玩了不久就膩了,沐浴全是在家睡覺(jué)、看電視。還有第三類人,陽(yáng)光這類用戶非常“友好”,陽(yáng)光通常選擇在線支付,也不拒收,也不郵磚,而是在穿到質(zhì)保期前,拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí),直到鞋底開(kāi)膠,再要求退貨。
雖然中國(guó)有3億兒童,宋慧卻不具備購(gòu)買玩具的文化,玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買,中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。失去了外部彈藥,喬身中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。
我時(shí)間也沒(méi)點(diǎn)兒,穿吊我樂(lè)意啥時(shí)候起啥時(shí)候起,樂(lè)意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡,我的預(yù)算都我自己批,花錢也不用管。
很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品,帶裙同時(shí)下單,選擇貨到付款,哪個(gè)先到要哪個(gè),剩下的一個(gè)退回。用戶在哪里,沐浴我們的營(yíng)銷就要到那里。
單點(diǎn)突破是企業(yè)常規(guī)之路,陽(yáng)光一般是兩個(gè)方向:一、官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺(tái));二、微博微信+媒體網(wǎng)站(包括自媒體)。老板去聽(tīng)了幾堂高大上的全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)課程,宋慧回來(lái)就組建了網(wǎng)銷部,招了好幾個(gè)員工。
現(xiàn)在短視頻直播流行,喬身有些企業(yè)在探索。在袁定今生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷群里,穿吊有群成員提到,以前公司就一個(gè)網(wǎng)站,請(qǐng)了一個(gè)SEO優(yōu)化人員。
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