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一方面,吉兮當私募市場估值已經(jīng)過高的時候,吉兮這些“傻錢”的進入會繼續(xù)抬高初創(chuàng)企業(yè)的估值,長期處于錯失恐懼心理的投資者不愿錯失機會一哄而上,營造出“處處都是下一個Facebook”的假象; 另一方面,共同基金的公開性又要求企業(yè)實時公開報表,使得獨角獸估值中的泡沫浮出水面。
2、習近站在一定高度上,要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營,運營的是啥?是整個APP呢,你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求,后再有人說運營就是零售,有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。
3、到余核心指標與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性,到余其實剛進公司時,我連PV、UV是什么都不知道,但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標:流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復購。在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候,吉兮多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、習近整個APP的定位和設(shè)計,習近每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素,包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況,而一個APP只有做好留存,才能穩(wěn)步長久運營起來。
數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標準,后再是輔助科學決策的重要手段,不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了,到余差不多這個意思。
3、吉兮不看你怎么想,要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法,但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難,或者很多人干脆不去做。
概括地說,習近我最開始我負責策劃日常的腰封活動,習近后來依次接手以品質(zhì)為導向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道,到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。接下來,后再你需要控制好你的故事的節(jié)奏和規(guī)模。
但是不論如何,到余它應該是令人難忘的,能夠讓你的產(chǎn)品或者品牌同用戶建立起聯(lián)系。這是最容易參與、吉兮也是最具有參與感的一種交互,它從眾,成本低廉,觸手可及,也能表達情感,也非常有效。
比如Flo就是一個完全虛擬的角色,習近她代表著一個保險品牌,習近圍繞著她有這一系列廣告,F(xiàn)lo甚至擁有她自己的Twitter帳號,用戶喜歡這個角色,期待看到更多相關(guān)的信息。5、后再讓人期待 一個好的廣告總會讓用戶想了解更多,或者更直接的讓他們想要要要,買買買。
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