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雷軍對他說,谷歌你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。
谷歌 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個電商老板喝醉后,谷歌在微博上大罵畢勝,因為員工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。
市場上假貨充斥,谷歌“我印象特別深,當(dāng)時周星弛的《長江7號》,那個七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門口地攤賣7塊多,一模一樣的。畢勝說,谷歌我不是沒激情,我是不知道該干啥。他是百度早期高管,谷歌在商場上朋友眾多,大家都愿意給他面子。
相比于代銷品牌30%的毛利,谷歌自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。雷軍對他說,谷歌你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。
因為享受三包,谷歌退回來時候安排入庫質(zhì)檢,打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭,畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
這樣的用戶有多少?畢勝說,谷歌一年賣了100萬雙鞋,有10萬人這么干。谷歌支付方將會越來越多地參與患者的診療過程
連商業(yè)計劃書也沒要,谷歌聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元,2008年5月,樂淘網(wǎng)上線了,主攻玩具市場。鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高,谷歌物流標(biāo)準(zhǔn),谷歌拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復(fù)雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲也會相對輕松,可流水化作業(yè)。
而樂淘最大的對手好樂買,谷歌也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年,谷歌樂淘積極擴(kuò)張,成立了多家分支機(jī)構(gòu),在大量廣告和活動費用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。
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