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首先如何讓更多的用戶進(jìn)到頻道內(nèi),瑞士這里能有什么功能引導(dǎo),瑞士另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù),商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃,采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉(zhuǎn)化。我分析的主要指標(biāo)有點擊、何破轉(zhuǎn)化和訂單,重點看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失,分析原因并做進(jìn)一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。
細(xì)化來說還包括同一個頁面,嚴(yán)冬商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營,瑞士除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動類似的工作外,瑞士更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析,從各項指標(biāo)的變化去分析問題,得出優(yōu)化方案,進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。在這里我最要感謝的人是我的主管,何破沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。
這涉及到橫向行業(yè)、嚴(yán)冬品類維度的劃分,和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。所以,瑞士我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考,我能做什么。
(5)雜事:何破說運營瑣碎,就是因為安排好以上幾大塊工作外,還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。
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90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終?那么,何破從現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域來看,何破90后創(chuàng)業(yè)確實是失敗了嗎?據(jù)深圳某大學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn),自2010年入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,其中只有12家企業(yè)目前仍在運營,其余的近百個創(chuàng)業(yè)項目都“夭折”了,創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。嚴(yán)冬微信公眾號:歪思妙想(neihangaoxiao)。
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美國《華爾街日報》認(rèn)為,在“雙創(chuàng)”浪潮席卷之下,中國新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮,彰顯出中國經(jīng)濟(jì)的十足活力與旺盛生命力。...