來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-07 15:11:38

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在當(dāng)今這個(gè)追求高回報(bào)率，面對(duì)短回報(bào)周期的年代，非要死磕教育這個(gè)收益低、回報(bào)慢的創(chuàng)業(yè)者們那都是真愛。

一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，難民出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，難民集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語(yǔ)權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)?；ヂ?lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：現(xiàn)實(shí)以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里，現(xiàn)實(shí)人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。

它更多需要依賴個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式，面對(duì)這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門檻的市場(chǎng)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、難民電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。短期化與階段性的意思是，現(xiàn)實(shí)比如說(shuō)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段，現(xiàn)實(shí)需要大量各方面的人才來(lái)快速推進(jìn)占有市場(chǎng)份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場(chǎng)完全成熟穩(wěn)定下來(lái)之后，既有的大量人力崗位會(huì)逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。

用《反脆弱》一書的觀點(diǎn)來(lái)看：面對(duì)“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、面對(duì)隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”。也就是說(shuō)，難民各個(gè)領(lǐng)域被一個(gè)群體壟斷的業(yè)務(wù)，難民在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將被許多個(gè)體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨(dú)特話語(yǔ)權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。

這樣一來(lái)，現(xiàn)實(shí)未來(lái)可能驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的更加彈性化，現(xiàn)實(shí)突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因?yàn)楦鄬I(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個(gè)固有瓶頸與短板。

與此同時(shí)，面對(duì)私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業(yè)者的行列。面向未來(lái)，難民如果你想做長(zhǎng)久，公司要做大，到底要做什么?CEO過(guò)去時(shí)CEO的過(guò)去時(shí)，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。

現(xiàn)實(shí)關(guān)鍵時(shí)刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。我在北大時(shí)看什么東西都不順眼，面對(duì)做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。

我們公司也是一樣的，難民你的勢(shì)能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。很多人跟我說(shuō)，現(xiàn)實(shí)這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。