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一些領(lǐng)先的玩家一直在使用臨床試驗數(shù)據(jù)來給藥物貼標簽(也就是說,郭臺看藥物有沒有其他用途)。
使用這些精細化數(shù)據(jù),銘赴美可以確定量身定制的個人治療方案。隨著基因測序成本的下降、特朗蛋白質(zhì)組學(蛋白質(zhì)分析)的出現(xiàn),特朗以及越來越多能夠提供實時數(shù)據(jù)流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術(shù)的突破,患者的數(shù)據(jù)集將變得越來越精細。
就現(xiàn)在回頭來看,郭臺大數(shù)據(jù)的確是大玩了一把。如果將這些與患者的行為、銘赴美基因、分子數(shù)據(jù)連接起來,將會對醫(yī)療服務產(chǎn)生深遠影響。這樣可以最大限度地提高藥物、特朗手術(shù)和其他治療方案的療效,減少不必要的浪費和有害副作用。
郭臺并且診療服務的重點也不是為了優(yōu)化病人的體驗或體現(xiàn)診療價值。但是它們有一個挑戰(zhàn)就是,銘赴美要向更小范圍的目標患者提供治療方案。
特朗但是每個人的特征卻對定制化的服務很有用。
在麥肯錫發(fā)布的報告《大數(shù)據(jù)的下一個前沿:郭臺創(chuàng)新、郭臺競爭和生產(chǎn)力》中,它看好5大應用領(lǐng)域,分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務。如果做衣服,銘赴美肯定與凡客直接成為對手。
天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了,特朗就不知道干什么了。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論,郭臺我還在思考。
彼時中國所有的電子商務玩的都是一個概念“我不掙錢,銘赴美先沖訂單,占領(lǐng)市場”。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力,特朗在他想明白了兩個問題后,突然覺得“眼前一黑”。
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