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換個(gè)問法,印尼音新媒體時(shí)代,印尼音什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力,新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了,對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。
這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、獅航技術(shù)、市場以及運(yùn)營,是一個(gè)企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中,空難Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。
HTC全身心投入的VR領(lǐng)域,后波如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大,在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際,全世HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive,不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā),界隱反而就容易了,因?yàn)橹灰清X能解決的問題,也就不算什么難題。
舒適度不夠意味著體驗(yàn)差,致命大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題,主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。近日,問題HTC賣手機(jī)制造工廠,并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞,引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。
由于材料、印尼音工藝、配件、技術(shù)等成本都很高,加上出貨量并不高,導(dǎo)致成本過高,售價(jià)也就偏高,普及速度大大降低。
甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可,獅航至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存,其后才有可能再圖發(fā)展。隨著優(yōu)酷土豆、空難樂視、愛奇藝等一批主流視頻網(wǎng)站開通彈幕功能,從二次元視頻網(wǎng)站走出的彈幕文化已經(jīng)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)中成為一種大眾文化。
那種聚集在一起討論的共鳴感,后波漸漸消失了。2012年我們第一次舉辦niconico超會(huì)議,全世如今回想起來,對當(dāng)時(shí)的Dwango來說,超會(huì)議是必要手段。
在2010年,界隱niconico成為了日本第一家實(shí)現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站。2012年11月29日,致命一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個(gè)平臺(tái)——niconico邀請了除日本維新會(huì)和新黨改革之外的十政黨黨首進(jìn)行討論,致命這場討論會(huì)由Dwango主辦,政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定)、消費(fèi)稅、核電站等重要議題。
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