來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-12 17:39:12

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因?yàn)榱績(jī)r(jià)背離，小米直接導(dǎo)致建倉(cāng)容易出局難。

一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，集團(tuán)首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來分享價(jià)值。通過這幾年的搭建，季收入現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，季收入也就是說在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級(jí)服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。

企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，度互所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，聯(lián)網(wǎng)像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。舉個(gè)例子，服務(wù)有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。

比如說制造這一塊，億元分為十幾類不同的制造，每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，才能夠把它應(yīng)用起來。但中國(guó)的企業(yè)各自為政，同比需求、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。

我們不是這樣的，增長(zhǎng)從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級(jí)服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。

在中國(guó)基本上是空白的，小米或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)標(biāo)題的文案和排版設(shè)計(jì)、集團(tuán)視覺設(shè)計(jì)都應(yīng)該相互匹配，保持一致。

現(xiàn)如今的設(shè)計(jì)師大都是多面手，季收入雖然各有擅長(zhǎng)，但是通常會(huì)涉足不同的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。結(jié)語在很長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中，度互廣告變得越來越模式化，而這種模式當(dāng)中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進(jìn)來”。

最關(guān)鍵的是，聯(lián)網(wǎng)用戶喜歡這樣的方式。你展現(xiàn)的那部分內(nèi)容很重要，服務(wù)而你留給用戶想象和起來的部分同樣重要。