來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-13 09:23:34

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那些權(quán)重低、走進(jìn)內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、走進(jìn)自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉。

所以，海軍王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。但VR市場(chǎng)規(guī)模短期內(nèi)難以突破，烏魯2年后或不會(huì)迎來(lái)行業(yè)爆發(fā)說起來(lái)，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

整體上，木齊名血脈相現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來(lái)做布局，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。因?yàn)樵谶@些年里，艦艦HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，艦艦沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。一個(gè)曾占有全球25%市場(chǎng)份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，市同都能在5年之內(nèi)玩完，市同又何況是一個(gè)出貨量?jī)H有45萬(wàn)排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，走進(jìn)所以VR設(shè)備無(wú)法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來(lái)使用。以上這些因素，海軍致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。

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有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬(wàn)美元，木齊名血脈相在2011年占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額25%的HTC，木齊名血脈相落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來(lái)大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不靈活，長(zhǎng)期被供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商掣肘。做品牌營(yíng)銷什么最重要，艦艦當(dāng)然是緊緊抓住每一次營(yíng)銷事件和營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，來(lái)做好提前布局，從而帶動(dòng)產(chǎn)品銷量。

就像過了這三月的最后一天，市同明天就是愚人節(jié)了，而作為營(yíng)銷人的你做好愚人節(jié)營(yíng)銷的準(zhǔn)備了么?今天就來(lái)幫你理一理什么是四月營(yíng)銷的最佳姿勢(shì)。第三屆微商大會(huì)2017年4月11日宜：走進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，走進(jìn)借勢(shì)宣傳微商戰(zhàn)績(jī)，此時(shí)不宣傳更待何時(shí)?黑色情人節(jié)4月14日電影《速度與激情8》上映《奔跑吧》開播，迪麗熱巴加盟大吸眼球宜：借助黑色情人節(jié)、美國(guó)“郭達(dá)”出演大BOSS、迪麗熱巴加盟奔跑吧等時(shí)間，進(jìn)行借勢(shì)營(yíng)銷宣傳，給單身顧客特惠或送電影票，做明星炒作。

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