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有意思的是,體育2016年12月,體育《人民日?qǐng)?bào)》曾刊文評(píng)論“地鐵掃碼”: 像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”,只求掃碼博關(guān)注,不靠產(chǎn)品贏口碑。
他是個(gè)特別不愛表達(dá)的人,網(wǎng)易什么事兒你自己做主。市場(chǎng)上價(jià)格幾萬的奢侈品包,公布生產(chǎn)成本只有幾百元,公布中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià),而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存,根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn),讓不在意品牌的消費(fèi)者,用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。
最“恐怖”的是第四類用戶,審計(jì)因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退,退貨可以選擇到付即可。畢勝說,財(cái)務(wù)我不是沒激情,我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康,業(yè)績(jī)奧康的老總從來沒聽說過樂淘,但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告,知道畢勝,算是給朋友面子,拿出了8000雙,放到了樂淘倉庫里。
2005年8月5日,體育百度在美國(guó)上市,當(dāng)天股票大漲354%,一夜之間百度出了8個(gè)億萬富翁、50位千萬富翁,240位百萬富翁。團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍,網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)除了鞋以外,網(wǎng)易衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個(gè)共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū),也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。
畢勝說,公布以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊,轉(zhuǎn)到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。
彼時(shí)的電商網(wǎng)站,審計(jì)獲客成本高達(dá)百元,幾乎全國(guó)的電商網(wǎng)站,都開始了燒錢大賽。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根,財(cái)務(wù)這些做號(hào)者如同當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的站長(zhǎng)一樣,財(cái)務(wù)在各大平臺(tái)里瘋狂制造內(nèi)容垃圾,但散戶還不足撐起整個(gè)市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)真正的大玩家,早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了。
互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng),業(yè)績(jī)更是會(huì)讓很多問題集中凸顯出來,而即使是微信和頭條,機(jī)器+臥底,從本質(zhì)上看,我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。一個(gè)側(cè)證是,體育前一段今日頭條透露了他們?cè)瓌?chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù),體育數(shù)據(jù)顯示,在只有2000多個(gè)活躍維權(quán)賬號(hào)的情況下(畢竟維權(quán)沒什么收益),幾個(gè)月的時(shí)間,就監(jiān)測(cè)到了十幾萬侵權(quán)稿,刪掉了7萬多篇。
就怕坑里呆著太舒服,網(wǎng)易最后不愿意出來了。做號(hào)黨是一群游離于讀者、公布平臺(tái)的邊緣隱秘群體,公布卻在這波內(nèi)容平臺(tái)紅利下茁壯成長(zhǎng),和平臺(tái)的打壓玩著貓捉老鼠的游戲,甚至還得到一些平臺(tái)的暗中扶持,正如生長(zhǎng)在熱帶雨林里的真菌,每一個(gè)雨后清晨,都是他它們冒出泥土的時(shí)刻。
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