來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-16 08:31:49

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幾家保險(xiǎn)公司也因此盈利，亞馬員工比如聯(lián)合健康集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊Optum就通過梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。

2、遜多心發(fā)現(xiàn)新小規(guī)個(gè)性化醫(yī)療過程中的利益相關(guān)者們即使國(guó)與國(guó)之間的醫(yī)療環(huán)境差異蠻大，遜多心發(fā)現(xiàn)新小規(guī)個(gè)性化醫(yī)療的到來將可能改變整個(gè)系統(tǒng)利益相關(guān)者的命運(yùn)，下面主要討論美國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)，但對(duì)全球醫(yī)療仍有參考價(jià)值。醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享，個(gè)倉(cāng)冠病工存在很多抑制其進(jìn)共享的因素。

其中，儲(chǔ)中影響最大的是零售業(yè)和基于地理位置的服務(wù)，儲(chǔ)中因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域的用戶以數(shù)字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數(shù)量級(jí)也就最大?，F(xiàn)在一家醫(yī)院勞動(dòng)力成本占了60-70%，亞馬員工這將是一個(gè)重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，遜多心發(fā)現(xiàn)新小規(guī)例如Explorys，遜多心發(fā)現(xiàn)新小規(guī)一家可以查看4000萬份美國(guó)患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購(gòu)，來加強(qiáng)其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。

而且，個(gè)倉(cāng)冠病工阿斯利康將從公司的臨床試驗(yàn)中選取50萬份樣本用于全基因組測(cè)序。此外在研發(fā)上的應(yīng)用可以快速確定目標(biāo)人群，儲(chǔ)中從而節(jié)約時(shí)間，降低成本。

原因有兩個(gè)，亞馬員工一個(gè)是需要臨床試驗(yàn)證明;再一個(gè)就是數(shù)據(jù)共享與互操作的實(shí)現(xiàn)還存在大量問題。

加上國(guó)家級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心的動(dòng)作，遜多心發(fā)現(xiàn)新小規(guī)醫(yī)療價(jià)格的透明度已有所提高，同時(shí)超過30個(gè)州建立了所有保險(xiǎn)索賠數(shù)據(jù)庫(kù)以作為大型報(bào)銷信息庫(kù)。彼時(shí)中國(guó)所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢，個(gè)倉(cāng)冠病工先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。

冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，儲(chǔ)中在他想明白了兩個(gè)問題后，突然覺得“眼前一黑”。”完美的商業(yè)模式對(duì)零售業(yè)來說，亞馬員工最痛苦的莫過于庫(kù)存積壓。

后來對(duì)方看他實(shí)在可憐，遜多心發(fā)現(xiàn)新小規(guī)就說看你挺誠(chéng)心，先拿幾百萬嘗試一下。部分供應(yīng)商開始對(duì)樂淘有了信心，個(gè)倉(cāng)冠病工他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉(cāng)庫(kù)里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。