來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-18 06:50:53

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　　拿一個活動來說，后女孩約簡單說下流程：后女孩約　　第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;　　第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;　　第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關聯(lián)到設計和開發(fā)資源;　　第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學;　　第五步：通常活動的owner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;　　第六步：活動上線后，需要實時關注各項數(shù)據(jù)指標，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;　　第七步：活動結束后，保證恢復常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。

連申請什么板都如此兒戲，同事你以為二級市場跟一級市場一樣啊。大家會問，辭職申報創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元。

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而且虎撲體育報告期凈利潤數(shù)額就不穩(wěn)定，后女孩約2013年1,307萬元，2014年大幅下降至461萬元。根據(jù)招股說明書披露，同事虎撲體育2013~2015年財務數(shù)據(jù)如下：同事  這里數(shù)據(jù)最扎眼的是扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元，3年累計才3,597萬元，勉強符合3年累計3,000萬凈利潤的要求。

 2015年7月，辭職虎撲體育估值16億元。

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只要你的廣告策劃傳遞的真實的信息，辭職它就還算不錯。同時，后女孩約你還要讓他們知道很多人也在做這個事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。

你可以使用一些小機巧來打破常規(guī)，同事然后引導用戶按照你的預期執(zhí)行某些操作，無論是查看視頻還是點擊鏈接。這樣一來，辭職整個廣告策劃案看起來就是一個由多個部分組成的設計項目。