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有意思的是,財政2016年12月,財政《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”: 像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”,只求掃碼博關(guān)注,不靠產(chǎn)品贏口碑。
他是個特別不愛表達(dá)的人,壓力尤文欲賣什么事兒你自己做主。市場上價格幾萬的奢侈品包,財政生產(chǎn)成本只有幾百元,財政中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價造成了100多倍的加價,而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存,根據(jù)用戶下單進行生產(chǎn),讓不在意品牌的消費者,用白菜價享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。
最“恐怖”的是第四類用戶,壓力尤文欲賣因為網(wǎng)站大多包退,退貨可以選擇到付即可。畢勝說,財政我不是沒激情,我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康,壓力尤文欲賣奧康的老總從來沒聽說過樂淘,但是因為在百度投過廣告,知道畢勝,算是給朋友面子,拿出了8000雙,放到了樂淘倉庫里。
2005年8月5日,財政百度在美國上市,當(dāng)天股票大漲354%,一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁,240位百萬富翁。團隊從頭到腳看了一遍,壓力尤文欲賣發(fā)現(xiàn)除了鞋以外,壓力尤文欲賣衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個小區(qū),也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。
畢勝說,財政以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊,轉(zhuǎn)到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。
彼時的電商網(wǎng)站,壓力尤文欲賣獲客成本高達(dá)百元,幾乎全國的電商網(wǎng)站,都開始了燒錢大賽。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根,財政這些做號者如同當(dāng)年P(guān)C時代的站長一樣,財政在各大平臺里瘋狂制造內(nèi)容垃圾,但散戶還不足撐起整個市場,這個市場真正的大玩家,早已經(jīng)機構(gòu)化運作了。
互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng),壓力尤文欲賣更是會讓很多問題集中凸顯出來,而即使是微信和頭條,機器+臥底,從本質(zhì)上看,我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。一個側(cè)證是,財政前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù),財政數(shù)據(jù)顯示,在只有2000多個活躍維權(quán)賬號的情況下(畢竟維權(quán)沒什么收益),幾個月的時間,就監(jiān)測到了十幾萬侵權(quán)稿,刪掉了7萬多篇。
就怕坑里呆著太舒服,壓力尤文欲賣最后不愿意出來了。做號黨是一群游離于讀者、財政平臺的邊緣隱秘群體,財政卻在這波內(nèi)容平臺紅利下茁壯成長,和平臺的打壓玩著貓捉老鼠的游戲,甚至還得到一些平臺的暗中扶持,正如生長在熱帶雨林里的真菌,每一個雨后清晨,都是他它們冒出泥土的時刻。
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