突發(fā)！美國大師賽推遲舉行
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” niconico開拓了日本視頻網站市場，美國但未來呢? “niconico動畫剛成立時，我其實抱著‘只要撐個5年就好’的想法。
大師案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風李三水：衛(wèi)龍辣條的正經式逆襲。如果我們真正意義上挖掘到了場景的痛點，賽推就找到了流量
自誕生以來，遲舉通過兩年多的發(fā)展，遲舉“一條”一直以保持統一的風格和水準為核心優(yōu)勢，成功吸引了總價值一億多美元的數輪融資，目前已經是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬。 群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數量級的受眾對一個極其健壯的功能系統的需求很強，美國只有功能健全的大數據支持與分析平臺，美國才可以保障正常的業(yè)務運營并降低系統風險發(fā)生的概率。業(yè)務模式從最初的微信公眾號人氣推廣轉移到現在的精品內容電商運營，大師旨在將內容運營積聚的流量實現最大的銷售轉化。
然而受創(chuàng)業(yè)公司起點低，賽推成本預算有限等現實因素的制約，賽推尋找第三方SCRM公司進行數字化轉型合作則為最優(yōu)選擇;其次，在實時性互動方面，新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點，是一個能做到有效互動、深度反饋、數據營銷的全新平臺，因此擁有一個能夠實時互動和響應并與用戶精準溝通的SCRM平臺非常有必要。類似高曉松的“曉說”、遲舉“秦朔的朋友圈”、遲舉咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網紅的專業(yè)化運作方式將成為內容的主流生產方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯網新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內容塑造和鞏固自媒體公信力。
由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事目前，美國大部分以內容管理為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)公司要想實現快速在市場上立足和實現業(yè)務快速增長，美國最關鍵的問題則是用戶導向和差異化產品，歸根結底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對于在當今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司，“一條”的經驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運用中的一些顯著特點。
通過深挖內容管理與大數據采集兩大核心領域，大師群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，大師以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機制，成功實現了龐大數量級的粉絲系統化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業(yè)標桿起到了巨大的推動作用。按照這個趨勢，賽推2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。
HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，遲舉定然需要費一番力氣的。后期的HTC，美國處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。
好在，大師HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業(yè)務，這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，賽推HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。
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