來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-19 03:49:47

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　　遇到厲害的做號(hào)者，下半三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對(duì)應(yīng)出百來(lái)萬(wàn)的點(diǎn)擊量，差不多也是千把塊錢(qián)。

正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時(shí)，陸賽2009年9月，美國(guó)華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購(gòu)，一時(shí)引起熱議。同年，區(qū)電服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂(lè)淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂(lè)淘供應(yīng)鏈體系。

 賣(mài)了6個(gè)月玩具后，競(jìng)賽有天畢勝收到公司副總發(fā)來(lái)的郵件，說(shuō)公司的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點(diǎn)的4個(gè)月后，事計(jì)唯品會(huì)美國(guó)上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。在畢勝看來(lái)，下半C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。

陸賽 “能不能做一個(gè)專門(mén)賣(mài)鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個(gè)電商老板喝醉后，區(qū)電在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

市場(chǎng)上假貨充斥，競(jìng)賽“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門(mén)口地?cái)傎u(mài)7塊多，一模一樣的。

畢勝說(shuō)，事計(jì)我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。還有一系列問(wèn)題亟待解決，下半比如缺乏激勵(lì)、機(jī)構(gòu)改革困難、技術(shù)人才短缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。

陸賽這種模式在推進(jìn)科技和藥物開(kāi)發(fā)中非常有價(jià)值。區(qū)電支付方支付方可以使用數(shù)據(jù)分析來(lái)促進(jìn)整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的價(jià)格透明度。

不過(guò)在醫(yī)療領(lǐng)域卻又是另一番景象，競(jìng)賽因?yàn)榉ㄒ?guī)會(huì)對(duì)此進(jìn)行約束，從而產(chǎn)生阻礙。事計(jì)醫(yī)療保險(xiǎn)公司也可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)了解他們的客戶。