來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-19 01:37:27

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”　　誰第一個上市，寶寶誰就是標桿，誰就有領跑優(yōu)勢。

早在去年底，哭鬧裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。在未來，停拿自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，停拿在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。

所以說，零食當前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機構或組織。互聯(lián)網(wǎng)的聚合、寶寶開放與連接、共享經(jīng)濟效應會解放出來很多“自由人”。有數(shù)據(jù)顯示，哭鬧在美國，不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。

用一句簡單的俗語來說，停拿就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、零食階段性與年輕化之所以如此，零食還在于當前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

寶寶時代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路。

這種階段性的裁員潮對應著當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求：哭鬧許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，哭鬧很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。甚至要把這個SaaS成型改造，停拿這個難度非常大。

第二個，零食你要對行業(yè)運營有深入了解。所以在這一塊來看，寶寶當客戶用起來以后，寶寶你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價值，并分享利益，達到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關鍵的。

在企業(yè)級服務這一塊，哭鬧拿做SaaS來講，哭鬧表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務之中難點、痛點問題都解決掉了。同時，停拿在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，停拿需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。