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對公司來說,酷睿對某種產品的定型、某項服務的規(guī)范,也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新,因為它們同樣開辟了新的市場領域,具有相當大的價值。
我說我是CEO,何區(qū)在這個關鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資,酷睿什么時候對接政府資源,什么時候用什么人,這些東西非常重要。
何區(qū)富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。所以,酷睿他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時,他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資,何區(qū)泰哥被人拒絕一百次,他還會去。
酷睿這個是根據不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個細節(jié),何區(qū)韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不愿意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學習能力:酷睿一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。
CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,何區(qū)始終能給團隊信心,這點很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上,酷睿并以大字標題寫道:酷睿“效仿中國的時代來了!”然而,小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。
在過去2年中,何區(qū)小米在中國智能手機市場上的排名已經從第一降至第四。02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者,酷睿如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。
而在中國,何區(qū)創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資,或接受非??量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據這個標準衡量,酷睿獨角獸們大多是無關緊要的。
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