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在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽,不用餅例如Explorys,不用餅一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司,在2015年4月被IBM收購,來加強(qiáng)其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,烤箱現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝,他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。畢勝估計,也能咬上口樂淘2011年銷售額會接近5億,2012年會突破10億,如果目標(biāo)達(dá)成,樂淘就可以考慮上市。
回到當(dāng)下的2017年,做甜紫薯曾經(jīng)風(fēng)光一時的垂直電商們,做甜紫薯活下來的卻寥寥無幾,凡客經(jīng)歷陣痛,如同做了一次大手術(shù),至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價長期低迷,后從美國退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在,私有化方案倍受爭議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對手們,如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝,在2014年重新出發(fā),創(chuàng)辦了“必要商城”。從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn),超好吃整整7個小時,超好吃王朔與李陽,從漢語的進(jìn)化一直聊到人類的起源,最后李陽突然站起來,撲通一聲跪在王朔面前,說,朔爺,我服了。”畢勝有一次見李彥宏,瞬間老領(lǐng)導(dǎo)對他說,你不能再這么閑著了,再閑下去你就廢了。
但是你要講電子商務(wù),幸福你給我講24小時我一句沒聽懂。玩具的毛利率可以達(dá)到70%,不用餅而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平,做玩具類的電商,前景廣闊。
“我最近聽到電子商務(wù)這四個字就比較惡心,烤箱男怕入錯行,烤箱女怕嫁錯郎,我覺得我入錯行了……如果大家畢業(yè)了,或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了,想做電商慎行,三思、四思、五思而后行……我在公司內(nèi)部提出了一個命題,叫做電子商務(wù)(垂直電商)是個騙局。
畢勝以前也是這么想的,也能咬上口認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大,物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤,留下一定的利潤空間。其次,做甜紫薯患者需要在第一時間獲得匹配的診療方案,做甜紫薯讓他們遠(yuǎn)離高成本、高風(fēng)險的醫(yī)療點(diǎn),此外,創(chuàng)建健康風(fēng)險監(jiān)測機(jī)構(gòu)也是非常有必要的,并在其中應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù),開展前瞻性的健康風(fēng)險評估,預(yù)測并發(fā)癥。
支付方也在逐步開始利用大數(shù)據(jù)制定報銷決策,超好吃而且已經(jīng)可以看到一些趨勢。瞬間具體的操作方式是利用龐大的病歷數(shù)據(jù)集來搭建智能的臨床決策支持工具。
制藥公司還可以利用基因組學(xué)和蛋白質(zhì)組學(xué)的數(shù)據(jù),幸福加上數(shù)以百萬計的患者診療記錄來設(shè)計更好的藥物治療方案。這樣在看到患者的一個病情完整數(shù)據(jù)圖后,不用餅醫(yī)院和其他醫(yī)療服務(wù)方就可能將焦點(diǎn)從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理,不用餅從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。
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